Se você está começando a sentir que não está no controle de seu negócio, sua direção ou futuro potencial, então você pode não ter definido claramente os seus objetivos.
Para que uma empresa continue simples, gosto de usar a estratégia de dois objetivos: objetivo principal (que é prático) e um secundário (que é emocional).
Seu objetivo principal deve estar focado nos aspectos práticos do seu negócio.
Por exemplo, estabelecer uma determinada meta de receita, adquirir um determinado número de clientes ou vender um determinado número de produtos.
Então pergunte a si mesmo ...
Como você quer que seja sua vida?
E como sua empresa se encaixa nessa vida?
Se você quisesse ganhar uma certa quantia por ano, quantos clientes precisaria ter?
Ou quantas vendas você precisa fazer?
Se for muito, então quanto tempo e energia você gastaria trabalhando para atingir essa meta?
Não há resposta certa ou errada aqui porque todo mundo é diferente.
Se, no entanto, você está propenso a se distrair com grandes números e a aceitar mais trabalho por causa do lucro, você pode limitar esses números.
Por exemplo, você pode colocar um limite no número de clientes que ajuda por mês.
Ou o número de vendas que você deseja de seus produtos.
Dessa forma, você mantém o controle do seu tempo e pode se concentrar mais em ajudar um número menor de pessoas.
O objetivo secundário, entretanto, é mais baseado na emoção e geralmente se concentra em por que ou como você ajuda as pessoas com seus produtos ou serviços.
Isso não precisa ser um objetivo ou missão abrangente, pode ser simples e focar no dia-a-dia da sua empresa.
Em seu livro Anything You Want, Derek Sivers fala sobre como ele nunca teve um plano mestre ou visão para seu negócio, a CD Baby.
“... não pense que você precisa de uma visão ampla. Apenas mantenha o foco em ajudar as pessoas hoje. ” ( 'O que você quiser', Derek Sivers )
No entanto, ele tinha um objetivo menor e simples:
“… Eu sempre vi a CD Baby como um serviço para os músicos. Não se tratava de distribuir a música ou algo assim, eu estava apenas tentando ajudar esses clientes músicos de qualquer maneira que pudesse. ” (em tradução livre Derek Sivers, Music Tech Fest (MTF).
Essa meta focada no cliente permitiu que ele tomasse decisões que beneficiariam seus primeiros clientes, mantendo-os na mente. O que, por sua vez, aumentou naturalmente seus lucros.
Portanto, embora sua primeira meta o mantenha no caminho financeiro, sua meta secundária o manterá no caminho em termos de seus valores de negócios e colocando seus clientes em primeiro lugar.
Definir ambos o ajudará nas próximas seções, portanto, mantenha-os em mente. Então, já definiu o que é mais importante em seu negócio?
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Não deixe de ler o primeiro posr sobre o assunto Como criar uma mente empreendedora minimalista aqui neste link.
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